AGV物流系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)對人力勞動依賴，同時也為企業(yè)節(jié)省了很多成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。且不同系統(tǒng)與AGV結(jié)合會產(chǎn)生不同的效果，比如數(shù)字化管理系統(tǒng)與AGV的結(jié)合，會進(jìn)一步加強(qiáng)自動化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，大數(shù)據(jù)與AGV的結(jié)合有助于提升其識別能力和解決問題的能力，提高服務(wù)水平。

不要把問題劃分的太細(xì)，也不要認(rèn)為智能高端AGV小車是萬能的。要進(jìn)行有針對性的改造，在實施過程中不斷調(diào)整目標(biāo)和計劃。更重要的是，明確了優(yōu)先原則，就意味著某些部分會先被開發(fā)出來，他們實現(xiàn)目標(biāo)的概率會大大增加。

而領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為，在很大程度上將決定公司能否成功采用AGV小車。AGV物流系統(tǒng)是一項現(xiàn)代化、智能化的系統(tǒng)技術(shù)，需要融入到企業(yè)的整個運(yùn)作過程中，才能真正發(fā)揮作用，使企業(yè)真正發(fā)展起來。只是局限在某個區(qū)域或者某個領(lǐng)域，效果肯定會大打折扣。

大多數(shù)企業(yè)看好AGV汽車的前景，愿意接受這種高科技產(chǎn)品。但從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，部分企業(yè)執(zhí)行力非常弱?，F(xiàn)在我們知道AGV車明顯提高了企業(yè)的效率，實施的步伐還是很慢。

當(dāng)然，AGV物流系統(tǒng)不可能一蹴而就，實現(xiàn)AGV物流系統(tǒng)的價值最大化也不是那么容易的。然而，對于一個企業(yè)來說，物流是其發(fā)展的命脈。如果物流管理不好，肯定會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落后于競爭對手。因此，我們必須盡快采用AGV系統(tǒng)來改善企業(yè)的物流系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的競爭力。